对那些涉足到线下的业务，如O2O或者印度惯称的Omni-Channel(全渠道)服务，则即使在一个地方验证了商业模式后，复制到另一个地方也要面临各种水土不足，很难形成全国范围的有效覆盖。
如果我们真正意义上挖掘到了场景的痛点，就找到了流量。
” 汪东风说，最大区别是务实。
2008年的时候，niconico已经成为日本的本土网站中访问量排名第6的平台了。
TOP2：味全被玩坏的“拼字瓶” 李国威(闻远达诚创始人)：拼字瓶以单个字出现，相比几年前可口可乐昵称瓶更激发用户参与。 “去认识不同的产业非常重要，而后去修复它们的缺陷。
而未来，云后服务市场则有更多发挥空间。 一个曾占有全球25%市场份额的手机业务，都能在5年之内玩完，又何况是一个出货量仅有45万排名第四的VR业务呢?所以，HTC放弃手机转攻VR业务，也是一步相当危险的棋，但也有50%的可能置之死地而后生。
他说：“存在1个心理变态者，就可能导致8到14名其他员工离开。 赛事版权迁徒背后的头条崛起与微博二次崛起 微博与NBA合作 对于体育短视频创业者，微博和今日头条的入局意义重大。 我突然有种感觉，现在风生水起的这些客户端，为了抢夺地盘下血本扶持自媒体，等养肥了，保不准也可能会收费吧，毕竟——推荐是流量的保证，这是一个博弈的过程。
为何不去搏一下呢? 【王吉伟，商业模式评论人，专栏作者，关注TMT与IOT，专注互联网+及企业转型研究。
有句话叫：出来混，迟早要还的。
二、新媒体相对传统媒体有结构性优势 我们把内容创业媒体跟传统媒体对比一下。
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